所以他才会通过柳若依拿到了这样一个所谓的授权建议书。
这个建议书当然不是说说而已。这也是钱德勒对收购后未来这几家公司的协同运作提出的一个合理化建议，兼并后三家之间重叠的业务当然必须进行整合，这样才能真正把协同效应发挥出来，而不是重复消耗宝贵的资源。
甚至包括未来的市场划分，奇梦达主攻欧洲，Spansion主战北美，而是尔必达统筹亚太，研发各有分工，销售渠道各展所长。
否则并购接收下来的那么一大票人都是沉重的财务负担。
柳若依自己前世也是搞投行的，也操作过大型公司之间的并购，当然很清楚该怎么优化合并。
实际上MIPS和太阳微系统之间，未来也会通过香江这个亚太研发中心的模式进行整合，将电脑端和移动端分别赋能给俩个公司旗下。
只是现在两个公司的体量并不对等，柳若依不能简单地进行直接融合，而是通过研发中心的分布式布局后，确保俩家公司在同一个分布式办公大楼中工作，接下来就是销售渠道的相互补充渗透，慢慢经过几年时间的磨合后就会形成一个全新的整体。
也许会成立一家全新的公司将这俩家包进来，也许就