的签约销售方式增加客户，对于柳若依来说这种运营方式太low了。
按照分析团队的说法，电盈在亚洲无往而不胜的高中低手机全面配套针对多种客户策略，才是正确的打开北美市场的关键。
现在，只需要拿下sprint，很快就清楚这种方法是否奏效了。
然而即便不奏效问题也不大，以AT&T刚刚1亿用户的规模，能够取得100多亿美元的净利润，北美电信市场的人均利润比起亚洲市场高太多的优势对于现有sprint用户规模来说就已经是一个很大的优势。
sprint这几年的亏损其实大多都是收购NEXTel带来的亏损和扩张过程中对推出iPhone智能手机相关的补贴和营销费用增长。
在用户人均话费消费层面，sprint同AT&T和Veriazon俩个竞争对手相比，还是有较大差距，显然在3G网络服务上提供得不够，这也是sprint现在大举进行资本投入的原因之一。
一旦3G网络升级优化完成，当用户的ARPU相差不远的时候，sprint肯定就会恢复盈利状态。别的不多数，只要回到sprint曾经创造的40多亿美元一年的利润状态，