比如安欣写了个死循环将机器跑崩，会收到萧睿严格而又形象的批评“要是你被植入了原地转圈的程序，你不会崩吗！”
比如安欣展示她想了一晚上的简便算法，萧睿鼻腔发出一声轻哼，手指飞弹，立马给出更优的解决方式，并附带一句“以为这就是好吗？你还差得远呢！”。
而且每一次批评讽刺后面都会加上一句“我怎么收了你这么笨的徒弟！”
每次听到这句话，安欣总觉得冤枉，她可是从未拜过师，某人也太孔雀了吧，但也只是腹诽，面上保持沉默，谁让人家是领.导呢！
萧睿的态度差了些，但每次都会一针见血地指出不足之处，这让安欣的收获很大。
若是换做别人，早就被萧睿这种只有碾压批评没有夸赞鼓励的激励手段打蔫了，偏偏安欣不服输，对方越是贬低瞧不起，她越是奋起有活力，就像是一个超高弹力的弹簧，压力越大，弹力越大。
经过二人你来我往的切磋，更确切地说是萧睿碾压式的技术交流后，安欣的大数据水平高了一个台阶，更重要的是得到了不少新的解决思路，让她在建模或是处理问题中多了更多的方向，头脑更加灵.活。
在整个团队紧锣密鼓的加班中，2012年最