有自己的用人原则，跟你服不服气没关系，我希望你处处支持他的工作，趁早把你那嫉妒的心理收起来，除了服从，你没有别的选择！”关云天严肃地说。
十天以后，杨文瑞结束了在石化分公司和轮胎厂的观摩学习，马上就要去金寨乡的加工厂上任，他特意找到关云天，“关总，明天我就要去金寨乡加工厂上班，你还有什么需要对我叮嘱的吗？”
“文瑞，近两个星期的观摩学习，有没有收获？”
“收获很大！以前没有管理过生产企业，不知道怎么管人管事，通过在两个单位的观摩学习，算是开眼界了。不过总结起来，其实跟带着村民做田间管理大同小异，当然侧重点不同，带领村民搞田间管理，首先要自己带头干活，工厂管理不需要这样。”
“你认为工厂管理的重点和注意事项大致有哪些？”既然杨文瑞主动提及有关话题，关云天想对他做一番简单测试。
“管理的重点当然是人，尤其是关键岗位上的人，只要人管好了，工作也就能顺利开展；另外，任何工作必须要有周密计划，不能想一出是一出。至于注意事项，我想在日常管理中，特别是对人的管理，要尽最大可能做到公平公正，公开透明，让被管的人口服心服；大公无私，严