当年的产值也不过两亿，除去人员工资、山地承包费、融资利息、固定资产折旧和各种税费，等等等等，项目整体还是处于亏损状态。
这就是涉农项目的特点，见效慢，投资回收期长，利润率低，除非具有相当的经济实力，一般企业不愿承担，也不敢涉足。
昌达集团虽然在经济承受能力方面没有问题，但毕竟是民营企业，最终是要讲究经济效益的，一个项目接连四年亏损，这在公司十余年的历史上是从未有过的，当初做出投资这个项目的决定，多少有点不得已而为之。
面对涉农项目的亏损局面，关云天指示集团公司办公室，详细检索多年来
政府颁布的各项惠农政策，他想看看有哪些可以利用。
经过几天紧张工作，集团办公室主任林楠把检索结果向关云天汇报，“这里检索了近二十年颁布的惠农政策，你需要哪方面的？”
“近十年，有利于降低农副产品加工成本的政策，有没有？”
“当然有啦，涉及种植阶段和加工阶段的都有。”
“你组织办公室人员，结合这些政策文件，写一份减免各种税费的申请报告交给我。”关云天吩咐道。
三天后，林楠把一份提请有关