了一些道路，但当时资金并不宽裕，绝大多数资金都要用在山地整治、苗木栽培和田间管理等方面，所以，那时只修了通往乡镇的主干道，通往各村和山区的道路，只进行了扩宽，路基还是砂石和泥土，遇到雨雪天气，道路仍然泥泞，出入还是不便。
第五个年头，昌达集团的农业项目开始盈利，各个环节也运转顺畅，项目负责人徐建民向关云天建议，是否每一年可以从盈利中拿出一部分资金，用于修建通往核桃林区的道路。
“第一年盈利，有多少利润？”关云天向财务总监老丁询问。
“净利润不到两千万。”
“如此说来，到核桃的高产稳产期，这个项目的利润最多也就五千万。”关云天道。
“农业项目嘛，利润也就百分之十到十五，每年四个亿的产值，能做到五千万利润，咱们算是做得不错的。”老丁道。
“要不说基本没有几家工业企业愿意涉足农业项目呢，项目实施过程中涉及面广，耗费精力多，建设周期长，投资回收慢，搞不好甚至不挣钱，利润又低，这些都是它的劣势，唯一的优点恐怕在环保和安全方面不用操心。”关云天分析道。
叶佳怡接了过去，“哼，这要看涉及哪一部份，在栽培