份的比例，向关总返
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还部分现金，返还额度以两到三年的年薪为限。”
叶佳怡话音刚落，关云天第一个反对，“不行不行！那不成你们出钱购买我的股份了吗？把发给大家的薪资再要回来，传出去让人笑话，我在社会上还怎么立足？你们不想陷我于不仁不义吧？”
老丁接过话题，“关总别急着反对，我觉得叶总这个建议很有建设性，其实就算我们返还三年的年薪，以昌达集团的现有资产上市的话，即使握有百分之一的股权，也比这三两年的薪资高出十几倍，甚至几十倍！我赞成叶总的说法，这只是一种象征性的谢意，并不是我们花钱买股份。”
“我们也同意这个建议。”其他董事会成员异口同声道。
“各位，你们的心意我领了，但是，既然我诚心实意相送，就不需要任何理由，所以，你们返还年薪的多少条理由，也是不成立的！”关云天一口回绝了大家的建议。
的确，把干股变成实实在在的企业股份，是关云天对各位高管发自内心的馈赠，但关云天认为高管们配得上这样一份厚礼！
加入昌达集团管理团队七八年来，总经理叶佳怡尽职尽责，兢兢业业，在