准或者范围，昌达集团中低层管理人员有一两千人，普通职工两万多，这点股份要是平均分配，一方面起不到任何激励作用，另一方面，普遍性倒是体现出来了，但那又有什么意义呢？”人力资源总监老薛，不赞成人人有份的持股方式。
“是啊，无论怎样操作，都不可能做到让所有人满意，但人人持股的方式绝不可取，最好商定个条件，圈定个范围。”董事们都不赞成搞平均主义。
“既然有了共识，那就定个标准或圈个范围，大家有什么建议，都可以提出来。”关云天道。
过了五六分钟，老丁谈了自己的想法：“不管中低层管理人员的无偿分配，还是普通职工的低价持股，都是集团公司的利益馈赠，首先应该体现出来的，是对企业的贡献。”
“我赞成跟贡献挂钩，但贡献怎么衡
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量呢？”关云天道。
“这个嘛，可以从两方面认定，首先，进入昌达集团的年限，参加工作的时间越长，一般说来，对企业的贡献也就越大；另外，考察工作期间的表现，这么多人，年头又比较长，当然不可能把每个人每一年的情况拿出来评判，但全公司某一年哪些人受到了奖励，又有哪些人受到过