流公司经过两家合并再拆分成为大鸟物流，小鸟快递。两家公司事先征询许尚武意见，许尚武斟酌过后，做生不如做熟最后还是选择物流公司，曾浩便正式任命许尚武为大鸟物流总经理，统筹物流公司全局。
小鸟快递这边经过审查小组排查处理后，原快递公司的副经理耿洋身家清白，在原公司出事后，努力稳定快递公司，当审查小组入驻，一直也是积极配合解决问题，在改组后曾浩决定给耿洋一个机会便留下了他，经过开会讨论发现赞目前没有比他更适合统筹全局的，便升任他为总经理。
装修公司这边，曾浩和经理曹杰商议过后，在本市第一个提出由公司自己养工人，并且按照市最低工资标准发放底薪，其他工资体系不便。这样虽然每个月都会多花一部分钱，好处确是不会再像原来那样，经理一走差一点把公司挖空，只要带走项目经理就能把工人一起带走完。
两家装修公司合并后，刚好原来租住的地方一个放家装公司，一个放工装公司，家装由曹杰扛起大旗，担任总经理。
分出来的工装由猎头公司挖过来，有本行业五年从业经验的汪利担任总经理。
以前两家公司所从事多为家装，新成立的工装比起家装底子是差了许多，为了弥补