合管理加盟业务的副总，挑选出公关组的人，去和那些加盟商们谈判，
昨天晚上两人商量半宿，想要从根本上来解决问题，归根结底还是得从加盟商入手才行。要是加盟商一天不解决的话，这样的问题便一天得不到真正的解决。像什么安抚用户，安抚员工，驱散那些害群之马的员工，等等这些是治标不治本的，真正原因还是在于加盟商。
至于怎么解决加盟商的事情呢？
最后两人觉得还是要把承包变
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成直营，让其都服从小鸟快递的统一管理，做到上行下效才能从根本上解决。就这样曾浩带着解决之道带组开始一家一家的找加盟商商谈起来。
办法有三：
第一、小鸟快递兜底把对方的快递点承接下来，对方拿钱退场，没有损失，算是小赚退场。
第二、小鸟快递出钱收购对方51%的股份，以后由小鸟快递统一指挥，让他们真正考上了小鸟快递这颗树。
第三、以上两点都不能满足的人，小鸟快递直接按照当时签订的合约里面提及的违约金，赔付他们的损失，然后直接取消快递点的运营资格。
反正曾浩现在是咬着牙，挥着钱也要