再配以适当的武力威慑，消灭他们反抗的欲望。
第二，在被管理者中发展管理人员，利用犯人管理犯人，而实际的管理人员则充当指导者出现。如果实在选不出来可以作为管理者的，也可以在被管理者中掺沙子，把管理者主动放进去。事实证明，犯人对于“自己人”的服从程度要高于处于对立面的实际管理者。
第三，挑动被管理人员间的矛盾和竞争，而管理人员则以“仲裁者”的身份出现，并且“公平”地处理被管理者之间的矛盾，可以大幅度转移被管理人员的针对目标，减轻管理人员的压力。
在这些有效的办法的启示下，田旭尝试着把一部分灵气混入需要被禁锢的气体之中，起到“掺沙子”的目的，并通过控制这些灵气，从内部拉拢住需要被禁锢住的气体，果然体现出了效果。他掺到气体内部的灵气在其内部形成了一个类似网状的结构，把气体从内部固定住，果然比较轻松地控制住了大量的气团。同时他又分出一小部分灵气在气团的外部循环流动，起到类似于“巡逻”的效果，把网格边缘处逃逸的气体赶回去，禁锢效果相当不错。
他又尝试着最大幅度地发挥控制用的灵气的主观能动性，进一步减少了控制不一定量气体需要的灵气总量。