茶楼里。两人见面后，他便开门见山，直奔主题，迫不及待地介绍起情况来。
春节后，市委市政府正式组建改革重组工作联席小组，余建康任小组副组长，同时启动清产核资工作。
这几年城商行重组一直都是个热门话题。工作小组成立后，余建康带队，考察学习了周边省市城商行的重组经验，目前摆在他们眼前的有三种模式，究竟采用哪种模式，他们有些犹豫不决。
一是徽州银行模式。2005年9月，皖省率先动手，省内6家城商行和7家城市信用社，在自愿的基础上合并重组成立徽商银行。徽商银行的成立被看作是国内城商行联合重组的“破冰”之举。
二是江苏银行模式。2007年1月，除金陵银行之外，苏省内的十家城市商业银行根据自愿和市场化的原则，采取新设合并模式，成立了江苏银行。
三是城商行合作联盟模式。2008年3月，银监会发文正式批准同意成立鲁省城商行筹建合作联盟，这一模式类似于德国的储蓄银行，在保证各城商行法人独立的前提下为成员提供通用的IT系统，支付结算系统，在经营和产品上实现信息共享。
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