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故事说到这里，应该回到开篇第五章说的：市政府高度重视中国人民银行深圳特区分行的意见，决定下大力收编深圳各家金融服务社。
为此，市审计局根据市政府的指示，迅速组织了十多个审计组分赴各金融服务社，按照统一的标准进行审计，用了20天时间完成了全市服务社的改制审计。并协调各金融服务社与市民银行坐下来接受审计结果，签署转制协议。
接下来，市民银行稽核处组织熟悉金融服务社运作体制和内、外帐经营的工作组，巡回深入到各金融服务社开展查帐工作，进一步摸清家底。
市民银行派到湖贝金融服务社的稽核小组是从五家金融服务社调来了各一名业务骨干，又从总行调集了五人组成的。这样10人组成的工作班子，是金融服务社各种业务的行家。按照市民银行的初衷，他们的工作与审计局的审计是完全不同性质的查帐。前者主要判断金融服务社资产的真实性，后者涉及到金融服务社内、外帐的效益评价、主要业务人员的问题评价、金融服务社资产质量评价等等，因而是更严肃的稽核。
在计划和信贷组，除了稽核组成员外，市民银行计划处派出了李辉、信贷处派出了张鱼两个科长作为挂点联系人，随时掌握