用人，用什么人去干活。靠总行来人当部门经理帮我，看来是不可能的了。一般干部，呆在总行不是很舒服吗，谁愿意在没有什么待遇的情况下，下到基层来受这个罪？现有的三个信贷经理中，卜一定最圆滑，也很能察颜观色，但我不太喜欢这种人；徐东海可以调教，但是他的魄力不够，办法也不多，可能难担重负。而夏天显然有当计划信贷科长的魄力，专业水平也是够的，但是他的主动协调意识显然不够，也不太愿意低下自己的头，有点像管理层面的技术官员。你看，他从来不主动到我这里来请示工作就可以说明。当然，也许双方都还在看，在摸底。不过，查帐了解到的从夏天处理大小帐的情况看，他还是一个成熟的共产党员，是有纪律观念的，也善于约束自己。他在人事考察时提出的‘以人为中心’的观点；介绍他在拉存款时，企业领导人的讲话：‘专业银行不去，去金融服务社；近的不去，去远的；老银行不去，去新开的服务社。怎么解释？’也表明他在开展工作时的无奈。还有一个问题是：他自始至终作为庄宇的左右手，在贷款业务中有什么经济案件之类的问题吗？还要时间来检验，所以也不能靠得太近。”
“人的问题，”王显耀还在思考，“还是应该在信贷部门增加一些新人，一是向总行要