，在系统内的劳动竞赛的排名上，我们行和工会支行并列第七名。我来到湖贝支行后，总的感觉是压力比较大，信贷工作难度比较大。虽然大家都在努力工作，但在一些工作的开展上不平衡，中层同志的潜力还没有挖掘出来。我们要科学而有计划的、建设性的安排好下一步的工作。要加大力度组织信贷的系统工作，这方面不看难度，就看结果。
从现在开始，我们要做好怎样度过难关的准备。我强调几点：
1、加强信贷计划工作的力度。目前在清收的操作方法上还是比较有问题的。这个月要找几个企业诉诸法律。同时，加大引存款的力度，不还贷款的，协补存款。老夏，你说的那个旧贷款协补存款的方案也要抓紧出台，让信贷员联系去，看能弄多少回来。另外，在计划这块，搞资金也要有个计划和措施。
2、贷款的管理工作，贷前的审查、贷后的检查要加强。
企业在运作中发现什么问题，必要时可以及时调整我们的策略。不能像过去一样，放款后，什么事都没有了，还不还也无所谓。这是很危险的。
3、营业部要狠抓服务质量，储蓄宣传也要动脑筋，要搞一些小册子。上个月有三宗投诉，营业部要举一反三抓教育，提高服务质量。