圳的金融服务社要在竞争激烈的深圳金融行业中争到一杯羹不容易；而服务社的员工要在金融服务社里混一碗饭吃也不容易。有了两个不容易，就派生出了所谓的贷款的‘四项基本原则’——有存款配套、有营业执照、有担保、有抵押就贷。也导致了目前总的信贷资产质量上的问题。
就动机来说，当时做贷款有以下原因：
㈠金融服务社指导思想上急于整体上规模，为快速形成所谓的‘一流服务社’而急速放贷。
㈡、为了保证94年度存贷比考核的良性，存款多了后降低了贷款条件。
㈢、员工为避免被炒鱿鱼的危险，在主观上试图增加业绩，增加存、贷款客户，而降低贷款条件做贷款。
㈣、员工为了得到存款奖金，降低贷款条件做贷款。
㈤、做了一些人情贷款和关系户贷款。
㈥、来金融服务社的贷款客户，本来素质不高，在可贷可不贷的情况下，贷了。
从上面这些粗略归纳的原因中，大家可以看到，我们的信贷资产的形成是很复杂的，不单纯是哪一方面的失误，也不是局外人检查一下，发表一通议论，就能解决问题的。我为什么多次强调要辩证地看、强调客观地把握，强调唯物主义？因为我们确