中体现多劳多得；弘扬在遵规守纪前提下的创造性思维与贡献。
二、评价方法：
继续坚持“切块考核、分类量化、奖励业绩、总分累加、综合评价”的考核办法，在各岗每一件工作和管理职能的履行状态与结果的细化评价中形成积分，综合评价。注意内勤之间、外勤之间、内外勤之间的不同岗位的区别和考勤与考绩的辩证关系，并采取一月一评的阶段性评价方法。
三、本部各岗通用的工作原则：
1、临机处置原则：含义：计划信贷人员对外代表本行,其微观工作目标必须按照支行的决策及部门根据支行决策制定的工作方案实施。但是，在对外协调交往过程中，有可能碰到必须即时表态的情况。此时，信贷人员可以根据支行宏观目标予以表态，但回到支行后，必须以第一时间向上一岗位和授权岗位报告，以取得对所表态事项的确认或否定。
2、协调原则：含义：由于从事业务综合、信贷管理工作具有多岗位互补、内外勤结合、上下左右互动的特点，协调工作便显得尤为重要。在岗人员在对外独立洽谈办理业务和横向协调中，必须按支行和部门的工作方案办事；在纵向协调中，当有必要需越级向上两级岗位协调和请示汇报工作时，在前或事后须