一些原因，我们急需要一笔生意来掩人耳目，所以只能抱着‘蚂蚁也是肉’的思想，价格抬不上去。但是以后的单子就不同了，我们可以根据委托人的实际经济状况，和他感情问题的难易度来定价，或者直接推出几款针对不同情感阶段所产生的不同问题的服务套餐，来给这些套餐统一定价。这些关于细化服务项目和价格的问题，一会咱们可以慢慢讨论制定。现在要说的开源是保证咱们整个团队，每个月手里至少同时运行八九个项目的话，咱们公司才能是盈利状态。公司总共只有六个人，我相信方案执行这块大家都没有问题，但是公司最大的问题是，我们没有专门的业务部门，也就是说关于接单子这件事必须细化到每个人身上。从这一刻起，我们每个人除了自己自身的职务之外，还有一个必须要时时谨记的身份就是销售专员。这其实也是别的很多公司都在启用的运营模式，就是公司员工身上都背着业绩。如果我们每个人每个月的固定任务量是至少拉倒一笔生意的话，那其他宣传好好做，也会有找上门的单子，我们就能保证公司的盈利状态了。”
大家听杜迷津说完，都是一副压力山大的表情，尤其是保诚，他撇着嘴说道：“杜姐，你说的倒是容易，关键是上哪去找客户啊，我总不能满大街的见人就问‘你感