会马上进行考试，考核不过关的，马上淘汰。
我又是一惊，这个主管也太坑了。培训的时候不说要考核，这培训完马上就要考核？
他的理由倒也充分，说作为一个新人，如果第一天的培训课都不认真听，那这不是智商的问题，是态度的问题，态度决定一切，如果态度都不行，那这个人又怎么可能做成事？如果提前告知要考核，那么为了考核大家都会认真听课，这本身不能体现出一个人的主动能动性。所以，突然袭击才是最好的考核方式。
人家是领导，其实就算他不给出合理的理由，他非要考核我们也没辙。还好考核的题目并不太难，是让自己在一张纸上任意写出五个自认为重要的讲课要点。并且提出自己的意见。
我确实是认真听课了的，倒不是我知道会考核，而是因为我想多了解一些公司的情况，这样在工作的时候才不会太差。所以五个要点我很快写好，交了上去。
然后我顺利通过。有没有人没有通过？有，而且不止一个，那几个培训的时候估计都玩手机去了，所以培训主管说了什么他们根本不知道。
我这个小助理没有专门的办公室，胡芮给我在她的办公室角落里放了一张桌子，让我坐在那里办公。
据说这还