文件就是对于在华国开展“br”业务的打车软件的详细描述。
小蚁打车的运营模式和br有很多共同的地方。
比如说招募司机、审核资质、收费计价方式、地图f支持等等，都是有浓浓的模仿味道。
甚至于在协调社会租车行业、保险行业矛盾上面，小蚁打车也是多有借鉴br。
当然，也不是说小蚁打车自己什么都没有，至少在执行力上面，还有创立运营步骤上面，这份计划写得非常详细。
十分钟之后，他笑着把资料给合了起来，摇了摇头“雷总，你的模仿能力还真强啊！为什么你这么肯定，仙女公司没有这方面的计划？”
“如果仙女公司有这个计划，我想不到任何的理由，会让奇少你一直压了两年时间都没有去执行。”雷布斯答道“论创意、论财力、论人力、论关系、论执行力仙女公司完全可以让br在华国也取得巨大的成功，但你一直没有这么做，就证明了你不想做。
况且按照我对奇少你的了解，凡是你非常看好的公司，肯定不可能分出很多股份去卖给别人。一旦你不断的卖出股份，就代表着你对这家公司的未来不怎么看好，或者是你对这家公司的成长有很多不确定的因素，需要有更多有实力的公司来共