块，岂有不知之理，他点头“嗯”了一声。
“那你告诉我吧，我都不知道是哪六块”陈雅说话间，俏脸上略微有些面红耳赤，她并非人力资源专业毕业，不知道也属于正常现象。但她肯问，这就说明，她对新事物有学习之心。
既然是陈雅抱着学习的态度问他，他当然得“炫耀”一番，他捋了捋思路，用着不快不慢的腔调说：“所谓人力资源管理六大板块，是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系”
陈雅听得非常仔细，不时蹙眉，似乎有些听不懂，但丁力为了让陈雅完全掌握，又对人力资源管理六大板块做了详细地讲解。
对于人力资源规划，主要包括组织机构的设置、调整与分析、人员需求分析、制度建设以及管理费用的预算与执行。
对于招聘与配置，主要包括招聘需求的分析、工作分析和能力胜任分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施等等。
他将人力资源管理的六大板块逐一对陈雅讲解，可以说是毫无保留，面面俱到。而陈雅听得非常认真，有时奋笔疾书，将丁力的讲述记录下来，有时又紧锁眉头，认真思考。
有了丁力的一番讲解分析，陈雅已然对