态之下，想要提高效率，还得看具体管理的规章制度与工人的熟悉程度。
而且厂里还有其他订单，不能全部人都做这个，之前的五万件也是苏家这个一百多人的厂一个多月的产量了，现在居然有三十万的订单，哪得做到什么时候
“订单是要求什么时候交货的”苏况立即就分析出最关键的问题，那就是产量。
“一个半月，现在已经是三月了，要求在五月就必须交货，赶在夏天之前上市，要是误了交货时间，按照行规是三倍返还。”蒋秀霞就是察觉到了问题的严重性，所以才会打电话来日本。
这个廉价t恤苏况也是和妻子一起筹备制作的，从选料到开料、缝边、成型，他都经过手，所以成本是多少他心里有数，如果每一匹衣料都能开得好的话。
那么每一千件平摊下来的成本是五块六，每万件是五块一，要是十万件起算的话，估计还能减三毛，不过这也是极限了，制作的时候总有一些瑕疵品的出现，会增加成本的。
现在是三十万件的订单，要是品控控制得好的话，四块八的成本啊，每件衣服赚三块，这笔订单就是九十万的毛利了，这可是廉价衣物啊，这样的利润已经值得炫耀一下了。
“阿况，现在小门面那边每天都