牧长久手之战。这两战之后，他等於取得了与最大强敌丰臣秀吉分庭抗礼的机会。
不过，在武田和织田军长期的苦战中，他已开始由「战略」转而注重「谋略」，也从组织战中发现「统率力」的重要性。
「谋略」即智慧之意，亦即不再以能战、善战作為解决敌我之间问题的方法，而改以兵法中最高境界的「不战而胜」来达成自己的目标。
即使非战不可，也要让敌人主动开战，以求得道德和大义上的美誉，作為收服人心的张本。像关原之战、大阪之役，都是他不得已才应战，而且每一战必以政治上的谋略取胜。
至於「统率力」的强化，则是知人善任，充分运用幕僚参谋的专业才能，是组织的战力得到充分的发挥，并藉将帅的人格、神格感召部属的凝聚与向心，协同一致的理想的目标迈进。这是他最后能以臣属的身份击败丰臣氏的最主要原因。
经过「弱」、「由弱转强」到「强」这三个阶段的企业，等於是取得业界盟主的地位。
这个阶段的经营管理，亦可师法德川家康的强者兵法，致力於「谋略」的运用，以及「统率力」的强化。
因為，处於强势或第一品牌的企业，规模必然相当庞大，產品种类亦不断增加，经营