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和大陆上的很多商行一样，达奇商行的经营范围也很广泛，包含服装、珠宝、瓷器、装饰品、药材、酒水、食品等等，所有经营的产品加起来足有十几种，在建议书中，约翰建议缩小经营范围，专注经营几种产品，并且将主要精力放在挖掘产品的独特性上面，而不是一味的生产产品，这就涉及到他的另外一项建议，专注于产品的质量而不是产品的数量，十个劣质产品加起来也比不上一个优质产品，约翰提出作坊的工作人员应当将主要精力放在产品的创新上面，而不是放在产品的重复生产上面。
他还提出，产品的供需应永远秉持供小于求的原则，甚至可以根据客户的需求临时生产产品，而不是一下子生产很多产品，卖不出去反而堆在那里造成资源和成本的浪费，长时间下去就会影响资金的流转。
在人员管理方面，约翰建议商行大量引进高级人才，虽然聘请高级人才需花费大量金钱，但相应的，他们创造出的价值也是惊人的，还有，人员的晋升靠的应该是能力和他为商行创造的价值，而不是靠关系或者其他什么途径，为了提升员工的积极性，商行应秉着公平的原则处理事情，还应适当的为员工提供一些福利。另外，约翰还提出需完善公司的各项制度，健全的制度才