文公司之后，陶幂抽了个时间将所有外联部的干部召集起來，请陈康杰去给大家做培训，怎么从企业那里拿到更大的赞助经费，陈康杰勉为其难参加的，不过谦虚的他将培训改成了座谈交流，要是以前，对于这个活动安排外联部绝对会有不少人抵制，可是现在，在绝对的成绩面前，那些外联部干部想不佩服都不行了。
虽然是以一种平等的方式交流，不过陈康杰还是在谈话中潜移默化的给他们灌输了一种思路，那就是以尽可能的为企业创造价值來拉赞助，因为是工商大学的学生，同学们所学的大内大多与经济和管理相关，这就是一种很大的优势，目前国内的中小企业对智力是很缺乏的，如果大家能够把自己所学的理论知识结合企业的经营实际，为企业提出一些建设性的发展意见或者帮助解决一些发展中的实际问題，那就会取得双赢的局面，个人能力得到实践的检验与锻炼，拓宽了个人的视野和思维的同时又能为学生会赢得比简单捐赠大得多的赞助，另一方面，企业也能在我们的智力支持下获得一部分利益和成长。
这是陈康杰在亲自参与了一次寻求赞助的实践之后总结出來的经验，他觉得这一定比单靠宣扬无偿赞助的意义和价值要來得好，因为我们的中小企业家的道德高尚程度还沒有达到那