很稳扎稳打——业务规模在以每季度百分之十几的速度平稳增长着，虽然不快，但牢牢确保了国内第一的领头羊地位，而且没什么不开眼的竞争对手来抢。
制约这些网站发展速度的主要因素，是国内相关产业的规模不足、网速不够快、消费者习惯还未养成，而不是同行抢生意。换言之，按目前的形势，叮当系和某点系哪怕躺在那儿不努力，只要等着华夏国内的相关市场变大，他们的生意规模也能跟着壮大。
说到抢生意，03年在内容电商领域只有一家不开眼的新公司，名叫京冬的，曾经试图来卖一下书，被顾诚教训了之后立刻缩回去，专注只卖3c电子产品。然后就没有任何闹腾蹦跶的跳梁小丑了。
相比之下，整个03年度，顾诚的三大块生意当中，成长性最好的就要数yy网络科技了。
连番的病毒式传播、校花营销、选秀营销、娱乐圈话题造势，把人人网和yy这两个产品相辅相成，推到了一个新的高度。
3000万人——这个数字，便是2003年年终报表上，yy和支付宝这两项产品的的最终注册使用人数。这两个产品的捆绑人群在一年的磨合后，终于出现了高度重合，用了yy的人基本上都实名开通了支付宝，先用支付宝的人也都