、广播、互联网、报纸等媒体形式都有绝对的发言权。
而电通获得这样的发言权的法宝就是一次性地买断媒体行业半年甚至一年的广告时间，电通再把广告时间切割或者组合后卖给广告业主，这就使得习惯了欧美广告模式的厂商在一开始的时候极度不适应日本的广告流程。
再加上有人在其中有意无意地对欧美企业制造障碍，就使得欧美企业要门很难在日本打广告，要么就是做出来的广告不适应日本市场，败坏了潜在消费者对其产品的印象。
如果我们用不含任何感性和人性的视角去观察，就能看出电通集团对日本抵御外国产品做出了巨大贡献的，这也是为什么大部分日本的广告业主只认电通集团，不认别的广告公司的原因——特殊情况属于偶发事件，就不用考虑了。
那么电通集团在一开始的时候，是如何获得了广告业主的信任的呢？这就要稍微追溯一下了。
日本经历了黑船事件后迅速开过了，，以商人阶级和开明贵族为首的一部分人主动走出国门，到欧美学到了大量先进的科学技术。和治政思想，由于这些人的努力和积累，使得明治有了倒幕维新的人力和财力的基础，之后日本经过多年的民族主义熏陶，终于在跟身边大国的博弈中验证了当时