的报表将各个销售部门的每日业接、应收、安全库存全部反映出来。可是他的公司目前还没有市场部，这次他开会的日的，就是尽快的把市场部成立起来。同时确定一些重要的日期，比如公司的考核日之类的。
现在李志扬是管理公司，而不是给别人打工了。他吃过打工的苦头。公司的制度会制定的非常严格。几乎会把每个员工的资源，能力全部榨干。他不想那么苛亥，所以他的公司招聘的时候，开出的底薪也是相当高的，不过这不意味着，你就可以在公司里领着底薪混日子。所以他决定引入考核机制，把每个月的二十号作为考核日。
他不算是那种驻下很严，极端追求业绩目标的人，但是对每个部门都有严格的量化考核指标，而且还有分成年度、季度和月度进行追踪考核，这是必须的。因为这会杜绝那种，人浮于事，的混日子的员工的出现。
慈不掌兵，毕竟现在他不是自己一咋“人在混日子了，而是领着几百号员工在混生活，这个公司绝对不能做垮！
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李志扬把这次会议的所涉及的主要两点内容，和在座的各位说了一下。大家都表示理解。
他首先把考核日的问题说了，而且和大家说好，设定在每个月的二十号，并且让人力资