以后再算上绩效，那在京城这样的大城市，也是过得去的。
公司草创，所以提供的培还不是很完善，但可贵的是张建亲自主抓员工培，不光是销售部门的，还有一些其他部门的，他也都提供了帮助。他还亲身承担了多达刃多个课时的培主，国内外的一些先进管理技巧、销售技巧、求场技巧等都是张建亲自上课。
虽然他为人严格，巍板这使得张建在公子内有暴君的称号，但员工还们从内心里，还是敬佩他的，毕竟他有的是真材实料。
其安他的工作经验，主要还是来至于在可口可乐和的工作经验，而且他自己还有一个顺的学位，这其中尤其是他在三年多的管理经验。让他对这种工作简直是如虎添翼。
其实李志扬这次要组建市场部，就是又让他来兼任市场部部长的意思。
因为总公司京城的销售部，和职能部门的市场部，可是说都是公司的重要业务部门。
但是毕竟市场部做为公司重要战略规划部门，在某种意义上而言要高于销鲁部，所以一旦这两个部门由两个人来主管，那么一旦每次制定目标的时候两个人发生口角争吵，这对起步阶段的公司是很不利的。
而且到了每月的力号核定下月目标的时候，这两个部门可是更容