和衡量。
李志扬要想成功，管理就不光是要管理这介，公司的，方方面面，还要管理人。
每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败也是管理者的失败，荐理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善。
而作为管理者，要注意，第一必须通过目标来管理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够根据共同的目标，管理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快、清楚地交流信息；第六，能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合。
最后，一个优秀的管理者必须知识渊博，仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。
而以上这些，李志扬也都是局限于简单的了解，很多方面，他还欠缺实践。
不过最近他通过不断的总结小和对别的成功的管理者的学习。也总结出了自己的一套。
距的杰克。韦尔奇倡导管理扁平化，推崇无边界管理。
不过当公司变大的时候。虽然具备了强有力的竞争规模，但这种规模有可能变成阻力而不是动力。
过多的管理层次会造成的交流