拉过来，就必须打价格战，要有价格优势，至少要比邮政直接低5个百分点才可以，利益驱动，这样我们才有把握让他们同意。”
“15(百分号)的费率……这样的话，我们还有没有效益？”秋桐说。
“有，但是很低。”我说着拿出计算机按了半天，说：“除去分拣运输和投递的各种费用，不算公司其他环节的劳务，我们这样能有大概接近2(百分号)的毛利润……要是算上其他环节的费用，基本是没有利润的。”
“哦……这么低……那么，你的意思，是做还不不做？”秋桐说。
“你说呢？”我看着秋桐。
“你是业务部经理，我尊重你的意见。”秋桐说。
我想了想，说：“做！”
“哦……”秋桐的眼睛一亮，看着我。
“我说做的理由，一，虽然公司可能从这笔业务中得不到看得见的经济效益，但是，公司所有分拣运输投递环节的分拣员驾驶员发行员是可以赚到代投费的，这起码可以增加他们的收入；
“二，作为公司来说，目前刚开始开展这项业务，现在要的是影响，打的是名声，图的是社会效益，一个项目做好了，可以吸引其他的项目过来……
“而且，还要考