团领导班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导组织指挥和管理的责任是第一责任人。
“三是来自集团内部各有关部门的。集团员工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。”
“嗯……”孙东凯点点头：“说下去。”
“管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下两个方面。一是书管理。尽管集团内件并不太多，但围绕着公的处理与保管而需要进行的撰稿校对印制收发登记立卷归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对书工作统一领导，统一组织安排，负责督促检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。
“二是事务管理。办公室作为集团内部的事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排领导用车对处接待办公用具以及为几天员工提供生活服务的有关事项……”
我边想边说：“对于这个办公室主任的协调职能，主要是抓好纵向协调横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级