1亿多的用户中，虽然付费比例只有5，
但是也有五百万的付费用户，比奇迹这个最火爆的游的在线人数都多，如果按一个用户每月5元钱计算的话，一个月也是两千五百万的收入啊，而且一个人也不光买一个啊，基本上每个月能接近1个亿的收入，而这几乎就是纯收入啊，几乎什么成本都没有，而且这个收费比例还会随着人们攀比心理而增加，
这估计也是前世滕讯在增值业务为什么能取得比欧美互联公司更大成就的原因，归根到底还不是中国人口基数大，
而这其中的“绿钻”音乐绝对是锋锐的创新，锋锐更是推出了一种基于服务的“场景音乐”，就在当别人访问你的人人时，如同客人到访时，用音乐款待客人是中礼貌，也就是说人们购买音乐的动机，是为了对别人表达情感，
在就是这个盗版音乐猖獗的时代，音乐公司赔钱，互联公司也不赚钱，而锋锐却以自己的方式成为了唯一通过正版音乐获得收入的互联公司，这就是锋锐产品之间形成的生态效应，
锋锐的营收大幅度的增涨，不但改善了自己的盈利状态，而且还让锋锐的估值又增加了不少，更重要的是还进一步扩散了自己在中国互联的影响力，
甚至，连被李