论。
就像和，麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐，摩拜和。。。。。。
所以，当火速蹿红的同时，一方面抢走了在高端市场上的份额，另一方面，更是把惠普康柏打得溃不成军。
至于高坐行业云端的b，由于主要市场份额来自于企业客户，反而没受到太大影响。
一个单款爆品能够大卖，并不让人非常惊讶，懂行的人真正惊讶的，是r背后的供应链管理和品控是如何完成的。
毕竟，一个新品牌，能够在发售三个多月的时间内，把产能扩大六倍，平均每个月就增加一倍。
这就太可怕了。
“麦克，他们没有自己的工厂，我研究过他们的生产模式，全部都是采用的方式生产，生产商是华夏宝岛的一个代工商，叫福士康，我么有一部分配件，比如接插件，是由这家公司代工的。。。”供应链副总裁普莱斯沃克硬着头皮道。
迈克戴尔怒极：“这都是借口！我要听的是他们的供应链管理方式！我不认为我们自己的工厂就理应比他们的工厂效率更低，是以供应链取胜的公司，我不想听到任何借口！”
众人面面相觑，普莱斯沃克见没有人替自己挡枪，只好继续硬着头皮道：