真正让迈克戴尔感到危机的，并不是的大卖，而是大卖的同时，还能保持供应链的稳定。
在此之前，戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的，事实也确实如此。
单纯从库存更新速度的角度上说，戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。
麦当劳本身就是做快餐的，库存更新速度快并不稀奇，但作为一个电脑制造商，戴尔能够把库存更新时间压缩至十天，体现了戴尔供应链管理体系的卓越。
而现在，r能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半，意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被r成功超越。
迈克戴尔总结的核心竞争力就是两点：一、直销模式；二、卓越的零库存供应链管理体系。
尤其是第二点，准确的说，零库存这个概念，就是在的供应链管理获得成功后，才被大众熟知的。
几乎全世界每一个商学院，都在研究的供应链管理体系是如何做到这一点的。
原本迈克戴尔对r的重视只是因为其抢占了自己也准备攻占的高端市场，但坦白说，他并没有把r当成真正的竞争对手。
能够在十年间从一家电脑经销商成为