种务实和灵活，也让关西涌现出一批创新型企业，除了优衣库外，京都的任天堂和京瓷也是日式创新型企业的佼佼者。
柳井正丝毫不会固执己见，很喜欢和别人探讨经营策略的问题，张晨这样说，却是正好搔到他的痒处。
“君，我不认同你的观点。优衣库的增速很快，按照一般的商业策略来说，趁势开展多品牌经营恰当其时。我们选择运动和家居这两个领域进行扩展，一方面看重这两个市场的规模和潜力，另一方面，也是从优衣库现有优势出发，可以用最小的成本覆盖最大的市场，两全其美，又有什么不好呢？”
柳井正同张晨已经见过的那些还处于萌芽期的大佬都不同，经过二十年的沉淀，他现在不止有了相当的资本，更基于以往的成功形成了一整套自己的经营理念。
迅销集团当前的年营业额在亿美元左右，与后世巅峰的亿美元营业额有近百倍的差距。但规模的差距并不说明什么，柳井正的经营理念在九十年代初就已经非常成熟。
而且，柳井正不喜欢应酬，也不喜欢接受记者采访，有空闲时间最喜欢的就是和别人聊经营，在这一点上，他和东瀛的管理之神松下幸之助非常像。
而张晨，能有这样一个和神功已臻大