些大型外包项目，同时为一个项目服务的员工，就超过数千人。
那么，如何把这数千人管好，如何让这些人分工协作，是非常考验企业管理水平的一件事情。
而r，如果按照人力资源成熟度模型来衡量，几乎可以做到第五层，也是最高一层最优化层。
人力资源成熟度分成五层，第一层是初级层，特点就是管理混乱、职责分配不清、员工忠诚度低、各部门目标不一致。很多未改革前的国企，就处在这一层。
第二层叫可管理层，这一层就要比第一层好多了，但仍旧有业绩目标不明、执行反馈系统不清晰，以及由此导致的效率低下，工作超负荷等问题。很多已经创立了几年的小型民营企业，也都处在这个阶段。
第三层是可定义层，一般企业能做到这一层已经很不容易了。这一层的公司，已经全面实行标准化和文件化，也能够把运营中找到的技能和窍门形成文件，在组织内有效扩充传播。同时，这些公司也会随时评估和测量这些放入流程的技能，是否符合市场和竞争的变化，加以调整。大部分正处在发展期的企业都处在这一阶段。
第四层是可预测层，能进入这一层的企业已经非常少，在前三层的细节都已经完善的情况下