形式主义，拿出一串光辉耀眼的数据等待我的夸奖，而对于危机却拼命掩盖，我希望你们能够把真正的问题暴露出来，你们建议的解决方案又是什么。”
“r市场部刚刚成立，拿不出成绩情有可原，但我不能接受敷衍的工作态度！蒂姆，下个季度的管理会，经理级别以上的员工必须参加，我要亲自听他们的汇报！”
蒂姆库克心头一凛。
他心里明白，任何向老板汇报的，其中至少30%的数据都是编出来的，每向上一层，信息的失真程度就会更严重一层，到了最高决策层，其所看到的数据和信息中真实且可靠的部分可能已经不足百分之一。
但所有公司都是如此啊，库克并没有觉得这有什么不妥，数据虽然是编出来的，但也未必不靠谱，毕竟都是市场上混迹多年的老油子了，各种汇报的数据不需要事实支持就能编的大差不差。
蒂姆库克没想到的是，张晨虽然年轻，却对职场中的这些小猫腻并不陌生，而且还旗帜鲜明的反对汇报的形式主义。
实际上，张晨为了应对这种情况，在r创立之初，就设立了组织机构扁平化的基本指导思想。到现在为止，r直接向张晨汇报的部门中，管理层级最多的也仅仅只有四层，其中设计