到戴尔营业额的%，更是贡献了戴尔公司%的盈利，这也是戴尔近两年最得意的战略转型。
如果相同配置的消费级产品降了价，那企业级市场怎么办？也跟着降价？那戴尔当季度的财报可就好看了。现在戴尔的高股价除了因为市场对及互联网概念的追捧外，最根本的因素仍旧是戴尔仍在不断上涨的利润以及市场占有率。
企业级市场已经成为戴尔的命脉，降价意味着利润降低，利润降低意味着财报难看，财报难看就意味着股价的暴跌。
那如果企业级市场不降价呢？你当这些公司傻啊？纵使企业市场因为服务条件同消费市场不同，价格可能会有一定的上浮，但也不能太过分啊，否则人家凭什么还用你作为供应商？
这种差别对待，会对戴尔在企业市场的信誉造成毁灭性的打击。
迈克尔戴尔考虑良久：“康尔特，我也不同意近期降价，但从长远来看，我们必须打造好我们的核心竞争力，成本，成本就是我们的核心竞争力。我必须知道我们同r之间的成本差异是怎么造成的，要全面配合本尼的工作。”
康尔特托福眼神一闪，满面含笑：“当然，为了我们共同的目标。”
烧退了，赶紧码出一章，继续睡觉。