就是高薪聘请名师、名医为自己的项目添砖加瓦，增强竞争力。
然后通过发展这两个项目的直接配套，来丰富自己房地产项目的配套，增加销量。
时至今日，海地集团的私立学校已经是东海市非常著名的双语学校，不但为房地产项目提供了价值增长，本身也为海地集团带来了不菲的利润。
而海地集团的私立医院，也起到了同样的作用。
几年下来，这“1+2”的项目模式已经在东海市当中有了广泛的群众基础。
就像东江市的购房者都有“金厦出品，必属精品”的普遍认知一样。
在东海市，海地集团“高大上”的项目风格，也有大量的拥趸。这也是薛国祥的高瞻远瞩，非常早的就开始进行“高端化、一体化”的资源整合，将高收入人群作为主要客户群体。
试想一下，怎样来体现这个群体的特殊性？
双语学校的就读机会，家庭医生的医疗配备，都是常人可望而不可及的奢侈。
为了进一步凸显风格，薛国祥甚至还专门创办了海底家政物业服务公司。
这家公司可不是简单的提供钟点工这么简单，而是专门为海地集团几个高端楼盘服务的。