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一方面，三菱地产的土地资源是三家企业当中最优质且无可代替的，所以他们的模式为：持有核心优质资产并且附以核心资产增值。
而最后一家住友不动产，其实在土地资源储备以及核心资产质量上都不能与前两家企业相比，于是他们是通过提高企业运营效率以及存量住宅业务来寻求突破，提高竞争优势的。
存量住宅当中的流通业务，以及所有权不变的住宅再生，是他们的制胜法宝。
齐慧川综合三家企业各自的长短，提出了“土地储备+核心资产的持有与增值+存量房再生”这样适合晋涵，也更适合国内情况的经营体系。
“陈总！”齐慧川最后非常认真的说道：“我到现在才明白过来，你在华东四省一市的忽然发力，并不是晋涵集团针对万聪集团的回击，而是推进这个计划的第一步！”
“但是这个计划一旦开启，在成功之前，就绝没有停下来的可能性了！不需要太长时间，只需要两个五年计划，晋涵集团就会成为国内最大的地主！这……恐怕不是中枢会允许的。”
陈晋哈哈大笑：“怎么就地主了？你忘记了一点——在和国，土地是私有化的，是随房屋转移的独立产权。但是在华夏，所有的土