个阶段的主要特征，就是拼产能，拼资本，拼投资，”
顺丰的王总插话道，“冯总了解这一点就好，”
“这两年，包裹的数量逐年大增，尤其是在年底大促期间，我们的转运中心和很多网点，经常性的会爆仓，我们只好加大产能投资，扩场地上设备，”
“我们的不少网点，只有以差不多每两年更换一次操作场地的速度，扩充自身产能，才能跟上行业发展的步伐，”
“现在的土地可不便宜，更别说那些自动分拣设备，”
“以前存起来的那点老底子，全都投进去了不说，我们还到处融资，为此财务成本又大幅上升，”
他的话，顿时又引来附和声一片，虽然没有明说，但是那意图再明显不过：可千万别再和我们谈降价的事。
冯一平频频点头，“我们都理解，这个问题，我们接下来就会提出我们的一个方案，共给位老总参考，”
“同时，我们也想把给位老总的公司，带到快递业发展的第三个阶段，”
“这个我们想带领大家提前跨入的阶段，就是管理驱动式发展的阶段，”
“我们想赋予这个阶段一下一些特征，那就是，拼管理，拼数据，拼科技，”