好啊。并且，我过去选择时算过，他们厂有前途啊，难道我算错了。经小苏详细解释，我才明白。原来，那个代工厂看到手机销售很好，就想扩大生产能力，贷款上了新生产线，但我们一直在控制手机数量投放，如果投放多了，就会压低价格，也算是一种饥饿营销，也算是控制风险。当然，那个厂也不光代理生产我们的产品，也代工了其他几个山寨品牌，那几个品牌都倒了，仅凭我们一个牌子，养不活了。债务纠纷到来，工厂资不抵债。小苏问到：“庄哥，我们是不是找第二家，但别人要高额的开工费，我们付不付？”
我这次在北京，已经看到了两个山寨我们品牌的手机，性能差不多，估计，我们的市场也不大了。
我们三人在一起商量了一下，然然也在场，结论是：“公司品牌保留，找下家少量生产，保持资金安全。不求大，只求有，看看形势再说。”
我回来仔细想了想我的预测，一是对代工厂的预测结果有偏差，二是对国家应对的政策估计不足。这是我第一次对我的周易预测产生了怀疑。
我回顾了一下自身的经历，我往往在最需要预测的事情上，在对自己关系重大的事件的预测上，要么没算，要么算得不精确，这是怎么回事呢？这不是仅用那3