化问题。人家当领导的，没有我们想像的那么简单，他们善于从纷繁复杂的现实中，迅速抽取出本质性的问题，敏锐地找到办法。这种能力是学校学不出来的，人家是多年领导地方经济建设中，建立起来的对矛盾分析和处理的直觉训练。”
他这个说法，不是在给领导脸上贴金。我自己就有体会，当我带领温州工厂做一件事时，所得到的体会和经验是综合性的，有用的。班长当年在部队就真正管理了一个班，十来个人，也比社会上的普通人管理水平高得多。
经历就是能力，就像原来部队所说的神枪手一样：都是子弹喂出来的。
一个企业家一次次成功，将企业做得大，至少是经过实践检验的能干。比如金姨，没读多少书，但她在商业上的判断和组织能力，可不是一般大学企业管理课，能够学到的。
“当我讲完，进入讨论环节时。当时商务部的一名领导问我：你这个经济全球化对社会治理的困境，我是不是可以这样理解？经济活动主体全球化与政府治理边界的国域化，是全球化经济中最基本的矛盾？”
用基本矛盾的思维来分析问题，这是简化朴素而直接的，往往还是有效的。当然，没大量的实践作支撑，也容易流于空想。