，还是酒吧的领班。考虑到她的人品和能力，我们决定让她来帮我们管理酒吧。”
“工资给高一点就行了，何必让她成为股东呢？那不是第三者插足？”
这人，不搞点意外，仿佛没有存在感。
“你懂什么？要让能干人死心踏地跟你挣钱，必须让她也成为老板。你要知道，我能够给高工资，别人也能，挖走了，我们怎么办？再请人来，谁能保证其人品和能力？况且，如果她不是老板，她经营时以打工的态度，会造成业绩的下降，磨洋工，这个词你听说过吧？”
“对，这是激励机制造成的。”
“如果我按利润成绩进行考核，再给她发资金，还不如直接给她股份，让她参与利润分成。这样，我也免去了考核的麻烦和计算的繁琐，更重要的是，她等于是在给自己做生意，岂有不挖空心思卖命的道理？”
“对啊，这拴心留人，说好话不如给好钱。给好钱，不如让她当老板。”二妹的体会，确实沾边了。我在部队时，指导员说人才观时，说过，留人的方法有三种感情留人、事业留人、待遇留人。感情和待遇是比较低端的方式，而事业留人才是最牢固的。给你一个事业，感情上的完全信任，待遇上的与日俱增，你动心不动心？