入以后，无法再生的。”
“或许你要说，既然如此，为什么不趁刚刚进入，及时抽身而退，去寻找投入产出比更大，未来更有前景的行业，何必死抱住网吧不放呢？”
“的确，开始投资网吧，可能是我的战略失误。当初只看眼前，看得见的巨大利益，没有想到长远，想到内里根本上的东西。投身商业做出的第一个战略决策，选择进入的行业，可以说是失败的。”
“但我不会退出，因为这是第一次，非比其他。第一次最重要的是坚持。如果我已经从事商业多年，新进开始投资网吧连锁业，像我们现在，已经发展了十二家门店，八百台电脑的规模。”
“直到一天，突然感觉，其实网吧连锁业的投入产出比、利润，并不像表面上看的那么好，那么风光、诱人。部门新战略开拓计划做的未来预期，出现了失误。那我可以选择立刻退出，见好就收，把十二家门店卖掉就可以，基本不会有损失，最大的损失，不过是时间投资，那是为战略决策失误必须买的单，你无话可说，更无法挽回。”
“但同时，你又挽回了以后未投入的物质投资和时间投资，也算没什么损失，你还有本身起家的行业要经营，这保证没有牵连到它。这很正常，我可能也会去那么做。”