过来出任质量部经理，这个不是云非矫情，也不是为了安插亲信。而是他必须要在公司刚开始生产的时候，就养成工人良好的交检习惯，强大的质量意识。否则，等到以后公司开始搞质量体系认证的时候，就不是那样容易了。
只有控制了生产质量，才能从源头上控制生产出来的设备的精度。从而带来更好的市场口碑，形成品牌效应。当然，控制了生产质量。也就是控制了生产成本，至少，不会出现一些不必要的浪费。
哪怕就是现在，每个月，因为报废，不合格而造成的成本损失，都会超过二十万！这还是有着超过十位现场技术支持的大师傅在车间里面盯着，质检部门不断地进行抽检才控制下来的结果。
虽然每个月几万块钱的材料费相对于整个公司超过三千万的销售额来说根本就微不足道，要是放到竞争无比激烈的市场环境中。尤其是到后世那种加工毛利润都不超过百分之十的市场环境中，这就足够让一家规模不大的公司倒闭破产。
“如果咱们派出驻厂检验，这些检验从何而来？咱们厂里面的检验就刚刚够用。还有就是咱们供料。还是由他们自己买材料？他们购买材料。材料的质量，如何保证？加工费用，如何结算？这些都是咱们需要考虑的吧？咱们大批量