间有着六百多名装配钳工，而且超过一半的都是七级以上的高级钳工。一旦失去了这些人，九一重工生产的机床质量完全会下降起码两个档次。
到时候，没有了技术优势的九一重工。还是九一重工么？
“这些都不是问题。一旦erp系统运行，总部完全可以监控到各个公司非正常的认识变动。”果然，还得初生牛犊才能够提出中肯的意见。
云非基本上都是这样打算的，但是他说好了不插手公司的管理，这些事情。就必须由他们逐渐学会自己去处理。
这也是他在军营的这几个月才想明白的。
蒋建兴搞的管理去云非化运动，其实才是最为正确的。
云非对于他公司里面的影响确实太深了，尤其是各个公司高层，大多数的能力都是不足以胜任他们所处的岗位，而且中层的管理人员云非也盯得比较紧，有能力的升不上来，没有能力的却把持着位置，这对公司造成了非常大的影响。
“另外还有一个问题，就是目前人事部对与各个公司的管理层的考核问题，必须改革。每年到了年底的时候才由总部的人统一考核，走马观花的考核根本就看不出任何的东西来……”王毅对于公司里面的种种弊病都有着深入的了解。