际的承诺，给后边的设计和施工造成不必要的困难。
雷涛提出业务员要进行技术培训，不一定需要对设计和施工工艺精通，但至少基础知识要有掌握，而设计师也要进行沟通交流技巧方面的培训，可以使得他们能够更好的和客户交流，和业务员相互配合。
接着他又在设计部待了一段时间，对于设计师的业务水平，他也提出了要开阔视野，破除思维定势，能够更好地吸取国内外新的设计思路。对此他提出每个设计师每月要抽一到两天的时间去邯大的产学研基地进修，和那边的学生们进行交流，互相取长补短，这也能够更好地实施他的培养后备人才的战略，可以说是一举两得的。
随后就是工程部，他回到了一线干起老本行和工人们一起干活，了解他们的想法和意见。并将这些意见集中起来和韩老三邹宁两人商量如何解决。其中最突出的矛盾就是工人们的后顾之忧问题。适逢市里面要推广外来务工人员的社保待遇问题。雷涛主动提出来作为城建局的试点。在雷霆公司为每一位民工购买社保。这个虽然又凭空多了一笔支出，但从长远看对于稳定工人队伍是有着非常好的好处的。特别是那些非基干队伍，这个政策实施之后，他们已经和基干队伍基本上没有了待遇的差别，实现了同工