总说可能没多少，看来他不太了解现场，我叫生产部统计出这些数据时，发现呆滞品不少，因为在计划混乱的状态下，呆滞物品肯定是很多的，没呆滞品是没理由的。
中旬，财务将年度的账目清理完，年销售额只有一千八百万元，而不是臻总所说的近两千万元，平均的回款率也只有70(百分号)左右，本来还有点微利，但却有近百万多万的款收不回。
如此低的回款率，自然现金流不畅顺，付款自然成了问题，去年几家供应商都不和臻河做生意了，我召开货款和模具款回款专题会议，将客户进行分配，回款任务一一落实到个人，并制订回款指标。财务每月列出下月收款计划，营销负责回款，财务负责监督。
月初，上月的产值数据统计出来了，上月的产值达到两百万，有史以来首次突破两边外大关，以往最高也就是一百五十万，但这几个月，每个月以五十万的速度猛增。听到产值达到两百万的消息，大家都很激动，以往累死累活疲于奔命没日没夜周末不休息的，最多才百万万产值出头，现在人员刚加了一小撮人，产值就到了两百万，以前我说公司一年能做三千万以上，没一个人相信，都认为我在吹牛，臻总也认为不行，现在大家才知道原来公司的潜力很大，大家对我更有信